Expert:ise

Der Prozess eines Unternehmensverkaufs ist komplex und zeitaufwendig.
Beantworten Sie sich ehrlich folgende Fragen:

• Welche konkreten Aufgaben stehen im Verkaufsprozess an?
• Welche dieser Aufgaben sind schon erledigt und welche stehen noch aus?
• Wie sehen meine eigenen und die betrieblichen Ressourcen aus? Habe ich geeignete Mitarbeiter, die ich einbinden kann?
• Haben ich und meine Mitarbeiter ausreichende Kenntnisse und Erfahrungen für einen Verkaufsprozess?

Gerade die Vorbereitung der Unterlagen, Daten und Dokumente für die potentiellen Käufer und auch die Beantwortung ihrer Fragen sind oft eine sehr zeitintensive Aufgabe.

Als Nachfolgeberater sehen wir leider häufig, dass Inhaber besonders von kleineren Unternehmen große Angst davor haben, ihre Mitarbeiter einzuweihen. Dabei ist Altersnachfolge ein natürliches, wichtiges Thema, dessen frühzeitige Regelung für alle relevant ist.

Setzen Sie deshalb nicht nur auf Ihre Einzelkämpferqualitäten – bilden Sie auch ein starkes, internes Team!

Denken Sie daran: Ihr Tagesgeschäft muss weiterlaufen – auch während eines Verkaufsprozesses darf das Unternehmen nicht stillstehen. Jede Schwäche im operativen Geschäft kann den Unternehmenswert und die Transaktionssicherheit erheblich mindern und zum Vertrauensverlust bei potentiellen Käufern führen.

In der Regel sind folgende Personen in einen Verkaufsprozess involviert:

• Inhaber / Gesellschafter und Geschäftsführung
• Zweite Management-Ebene und weitere wichtige Mitarbeiter
• Steuerberater bzw. Wirtschaftsprüfer (mit Zulieferfunktion für Jahresabschlüsse)
• Rechtsanwälte
• M&A-Berater

Möchten Sie mehr darüber erfahren, wie Sie den Verkaufsprozess Ihres Unternehmens optimal gestalten können?

Kontaktieren Sie uns und lassen Sie uns über Ihre spezifischen Bedürfnisse sprechen.
Gemeinsam können wir eine Strategie entwickeln, die den Wert Ihres Unternehmens maximiert und einen reibungslosen Übergang gewährleistet.